随着中国建筑市场的进一步开放，建筑企业面临的竞争越发激烈，建筑企业的市场问题作为战略管理的重要部分，理应得到足够的重视，然而目前这方面的研究还不够深入，也不够系统，一些基本的理论问题并没有做出正面的、详细的回答。为此本文以系统的观点，突出市场的主要因素，综合运用DEA、主成分分析、面板数据模型等各种技术、手段，对建筑企业区域市场的主要方面进行了深入、详细的分析，并进行了实证研究，得出了一些重要的结论，对建筑企业市场战略的制定和企业的进一步发展具有一定的理论意义和现实意义。 1分析了区域市场的划分背景和标准，提出区域市场划分应结合企业自身的实力状况和行业的特点，并给出了简便易行的操作方法。 2 系统的提出若干重要指标来反映建筑市场的总体状况，对全国省级房屋建筑市场进行了实证分析，给出了适合大型建筑施工企业发展的市场排序。 3 在经典竞争优势来源理论分析的基础上，结合产业基础学派和资源基础学派的优点，提出了整合的竞争优势来源框架，并强调，竞争优势是相对主要竞争对手而言的，为企业市场选择提供了重要的参考标准。 4 比较分析了江苏50个大型建筑企业市场经营现状，利用DEA模型，将其分为2大类，结果发现，实行有限重点区域市场战略的企业投入产出效率高，企业竞争优势明显，这对指导建筑企业市场选择有现实的、直接的意义。随后，论文将江苏建筑业的省级市场进行了分类，运用面板数据模型分析了选择每一大类市场的因素，并与企业的重点市场联系起来，提出了重点市场应具备的特征。