资本运营战略是企业的一项重要职能战略,它对于企业总体战略具有非常重要的支撑作用。资本运营战略设计和选择是否正确,保障措施是否充分得当,对于企业战略目标的实现有重大的影响。2008年的金融危机是中国钢铁行业发展过程中的一个重要转折点,金融危机爆发后中国钢铁行业结束了高速增长的“黄金发展期”,全行业进入了长期低迷。在这种情况下,大多数钢铁企业都调整或重新制定了公司发展战略,努力进行结构调整以期实现企业转型和可持续发展。在钢铁主业受到经济危机的严重冲击的背景下,资本运营战略对于钢铁企业走出困境和实现转型发展具有特别重要的意义。唐山钢铁集团是是全国特大型钢铁企业。2010年,在金融危机的背景下,公司不断加强内部管理,提出了“建设最具竞争力钢铁企业”的愿景,并制定了“做精主业,做大非钢”的战略发展方针。本文首先通过了解唐山钢铁集团资本运营的发展历程和现状,分析了唐山钢铁集团在资本运营存在的不足之处；然后使用PEST分析法对资本运营外部宏观环境进行了分析,使用波特五力分析模型对钢铁行业竞争环境进行了分析,通过上述对资本运营外部环境的分析,找出企业外部环境中的机会和威胁因素；接着在了解公司内部优势劣势和外部机会威胁的基础上,使用SWOT分析法对内外部因素进行综合分析,得出四种可供参考的资本运营战略模式,结合唐山钢铁公司总体战略目标和发展方针,选择和确定了适合企业自身的资本运营战略；最后对资本运营战略的实施和保障措施提出了一些具体建议。通过本文的研究,能够为公司领导层在进行相关决策时提供一些参考,另外,还可以为同行业其他钢铁企业提供一些参考和借鉴。