进入21世纪后，企业间的竞争已经逐渐演变为企业联盟之间的竞争；在这个联盟体系中最能突显企业或者企业联盟的竞争能力的就是其供应链的优势。而供应链的优势又往往与其管理模式以及质量控制环节息息相关。本文通过对供应链管理模式及质量控制的理论和方法的简要介绍，并结合F公司的供应链管理模式及质量控制方法，流程等相关现况，揭示F公司在制造分流的新情势下所面临的新问题。针对这些新问题的出现，本文通过对问题的描述、分析研究提出了可供高层管理者参考的建议，提出了CFT和JQE模式的构想。本文的主要内容主要围绕三个主题进行：第一部分，对F公司现有的供应链管理模式以及其组织架构、流程、运作管理等相关因素进行介绍、研究和分析，然后提出本文的观点和结论。第二部分，对F公司目前的供应链质量控制流程、系统及运作管理等相关因素进行介绍、研究和分析，然后提出本文的看法。第三部分，在F公司“制造分流”的战略下如何因应环境的变化并满足客户的需求，从而使F公司平稳过渡？基本对这个问题的思考，提出了CFT和JQE的设想。最后,基于对这两个主体内容的研究分析，本文提出了以下观点：即在新的环境和情势下，企业的供应链应该根据外界环境的变化而修正和完善自身的管理和运作模式，使之与公司战略目标相匹配并能够为达成公司的战略目标体现自身更多的价值。供应商质量控制作为供应链管理的重要环节，亦是如此。本文对于F公司供应链管理模式以及其运作管理，质量控制等有较为详尽的介绍和分析，对于外界期望了解电子制造企业，尤其是代工企业及其供应链管理模式和质量控制方法及流程有一定的参考意义和价值。