2021年作为我国“十四五规划”的开局之年,无论是经济增长还是基础建设,都将进入到一个全新阶段。据专业机构数据统计预测,中国建筑市场到2034年前将保持着7%的年均复合增长率,以此来满足国家提出的加快城镇化的需求,所以对于建筑行业来说,未来十年都是一个窗口发展期。随着建设规模的扩增,我们所要面临的不确定性也会相应增多,而作为建筑行业中最特殊的消防专业,不仅具有复杂性、专业性、以及重要性,而且所面临的风险因素也是多种多样的,这对于消防工程项目的风险管理又提出了更高的要求。现阶段,大多数消防施工企业的风险管理依然延续过去的传统模式,故而需要对消防工程项目风险管理展开较深入的研究,优化和改进项目风险管理的流程。这无论是对于理论的研究还是实际管理操作的需求,都具有重大且深远的指导意义。在论文中,重点围绕消防工程项目如何做好风险管理,以此为项目提供更加安全的生产经营环境,为公司创造更多的利润与价值。本文主要以国内外对于项目风险管理的相关理论作为研究基础,以HW松山湖项目作为研究主体,结合当下企业在项目严重亏损,风险管理相对落后的现状,分别从风险识别、风险分析、风险评价,风险应对等展开了全过程的调查与研究。论文首先通过问卷调查、专家打分等方法识别出了项目管理过程中出现的政策风险、经济风险、社会风险、管理风险、自然风险、技术风险、施工风险等各风险要素,然后借助LP矩阵分析法、雷达图法以及层次分析法（AHP）等定性定量的分析方法,从不同维度对各个风险因素做出分析与评价,并结合多种分析数据对各个风险因素进行了筛选与排名,最终确认各类风险因素对于项目管理的影响程度。针对这些风险因素,我们可以采取预防、减轻或转移等方式进行风险应对,对此,我们也是就评估出的关键风险因素给出了相应的解决措施,同时建立风险管理的保障机制,确保整个项目的风险管理得到有效实施和保证。全文通过对实际项目风险管理的研究与考察,进一步验证了项目风险管理的相关理论,同时也为企业后续项目的开展与运营管理提供重要的参考依据,有利于提升公司的项目管控能力及扩大项目的效益。