由于企业发展阶段的不同与基础禀赋等方面的差异，企业在成长过程中，逐渐形成领先企业与后发企业。相对领先企业，后发企业面临更为严酷的市场环境与竞争压力。在复杂的环境中，后发企业需要进行创新突破，谋取自身发展，方能形成对领先企业的追赶。T企业作为一家具有典型特征的后发企业，一直致力于不锈钢保温杯、不锈钢保温饭盒等保温用品的生产和销售。经过多年的不懈努力，公司取得了令人欣喜成绩，但后发企业T在竞争时发现，在设计、营销与管理等方面与市场上的领先企业存在明显距离，面对不断变化的技术环境与市场竞争结构，如何制定适合的创新发展策略，成为T企业急需考虑的问题。
　　本文以发现问题、分析问题和解决问题的思路展开。全文以后发企业T案例研究为主要研究方法，辅以文献研究、现场观察、深入访谈和问卷调研等方法，为研究过程提供丰富实际背景依据与科学的理论方法支撑。本文内容分为七章:第一章主要介绍研究背景、研究思路与研究方法，并对本文的创新点进行阐述;第二章介绍后发国家与后发企业内容及特征，本章重点对创新模式进行介绍，针对后发企业T的特点，甄选出模仿创新与合作创新作为T企业的组合创新模式;第三章介绍了后发企业T品牌发展历程、公司组织架构与主要职能，并对行业领先企业——膳魔师进行标杆研究，解析膳魔师的成功之处;第四章为寻找问题与分析问题的章节，寻找当前T企业在设计、营销、管理三个层次上存在的问题，并对问题成因进行具体分析;第五章为解决问题的章节，针对第四章发现与分析的问题，从模仿创新与合作创新的视角，提出T企业的创新发展策略;第六章从重要性、紧急性两维度制定创新策略实施计划，并阐述创新策略在T企业实施后的具体成效;第七章对全文进行了高度凝练与总结。
　　在创新策略制定时，本文对公司发展过程中，在设计、营销与管理三层次存在的问题进行了分析，并从模仿创新与合作创新的视角，提出了双视角、三层次的策略建议。在设计创新层次，提出建立趋势跟踪体系，搭建设计合作平台，充分整合外部资源的建议。在技术转化方面，T企业需要善于使用先进工具，进行产品技术探索，并且利用产业集群优势，上游产业链协同合作创新;在营销创新层次，分别从产品、定价、渠道与促销四个维度，提出创新策略。在产品提升方面，提出了产品系列化策略，通过简约幻彩、中日文创与IP三大系列的建立，使T企业产品定位更加清晰。在定价方面，提出分层定价策略，覆盖目标群体。在渠道方面，提出深度探索社交电商，将内容类社交电商平台作为引流与推广渠道，在会员制社交电商平台铺设不同产品的线上营销策略，并指出线下网络的科学规划，将让T企业渠道建设更加多元。在产品促销方面，提出进行礼品赠送与开展系列活动的促销策略;在管理创新层次，在流程体系与知识管理两个方面，分别提出创新策略。在流程方面，提出建立端到端流程管理体系，着力构建产品企划、产品生产与产品销售推广三条核心端到端流程体系。在知识管理方面，提出构建知识分类体系与运用知识管理工具。通过知识体系的构建与知识地图、协同写作这两个主要的知识管理工具的运用，能够让T企业知识得以沉淀。
　　在创新策略实施过程中，以策略的重要性与紧急性两个维度为判定依据，制定了较为具体的实施计划，在设计、营销与管理三个方面上均取得了较好的实施效果。在设计方面，新产品的设计紧跟了流行趋势，产品设计的灵活性与效率得到了提升;在营销方面，新的产品系列受到消费者的欢迎，社交电商，特别是通过抖音引流策略取得成效;在管理方面，三条核心业务流程的梳理优化，提升了企业运转效率，企业内部知识也随着知识管理理念的引入逐渐沉淀。
　　后发企业的创新发展，离不开孜孜不倦的探索，本文希望以T企业的创新策略研究为契机，给与更多后发企业的创新启示，也期望每个后发企业都能寻找到适合自己的创新策略。