随着“一带一路”建设的加速推进,中企海外并购整体格局迎来新改变,在“一带一路”新形势下,以国企的大型基建项目为先导,民企的制造业项目随后跟进,从而形成“国企搭台,民企唱戏”的共进格局。“一带一路”倡议为我国国有企业实施海外并购战略提供了一个完美的通道,并催生出新的机遇与挑战。长江电力作为我国国有水电行业的龙头企业,乘着“一带一路”高质量发展的春风,积极对海外优质水电资产实施并购,深化国企改革并带动所有制经济共同发展,对我国市场经济健康发展具有重要作用。基于此,本文旨在研究在“一带一路”倡议背景之下,我国国有企业的海外并购活动能否对企业发展起到积极影响,并对我国国有企业在海外实施并购战略给予相关建议。文章以现有文献和相关理论为指导,结合“一带一路”倡议的时代背景,选取长江电力并购路德斯电力公司的案例,对国有企业海外并购绩效进行研究。本文从并购的市场绩效、财务绩效以及其他绩效三个方面进行分析,得出以下结论:首先,从市场绩效分析来看,资本市场对此次并购的态度较为消极,短期内并购没有给企业绩效带来积极影响;其次,从财务绩效分析来看,并购产生的负面影响高于正面影响;最后,从其他绩效分析来看,在增强企业核心竞争力、落实企业战略定位、“倡议”契合效果方面,长江电力都展现着良好的绩效水平。最后根据研究结论,对我国国有企业实施海外并购活动提出相关建议,为其他同类型企业提供并购思路的参考。