随着知识经济时代和经济全球化的到来,现代企业想要适应日益复杂的经营环境变化并谋得生存和发展,就必须具有高水平的管理能力。这种管理能力除了体现在战略制定上,其核心还表现在对于人才的竞争,也就是人力资源管理的水平。而人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才,如何通过构建科学合理的薪酬体系对员工实施强有力的激励,已经成为人力资源管理中最重要的内容之一,这也间接影响着企业能否在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势。高科技企业从事的是高新技术的产业化以及高科技产品和服务的生产活动,它的发展水平也在很大程度上反映出一个国家的科技发展水平,是国家核心竞争力的组成部分,因此如何为我国高科技企业设计出符合自身特点的薪酬体系,从而促进企业快速发展,已然成为一件迫在眉睫的事情。本文引入了起源于国外的宽带薪酬体系作为我国高科技企业薪酬体系设计的解决方案,通过比较国内外高科技企业在技术产业化过程中的不同表现,总结出我国高科技企业和知识型员工的独特特点,并以理论与实际相结合的方法,以管理学和社会学领域的多个经典理论作为理论基础,详细分析了我国高科技企业现行薪酬体系的弊端。在描述具体设计步骤时,本文强调了要以企业战略和薪酬战略为指导,通过工作分析和评价以及外部薪酬调查分别构建内部一致性和外部竞争性,并给出了两种建立薪酬层级结构的付酬基础——职位价值和员工自身技能,此外,还阐述了准确的绩效考核和灵活的福利项目的重要性,并根据员工的不同职能和不同层级设计出有针对性的薪酬组合,以求发挥出最大的激励效果。理论研究是为了更好地付诸实践和指导实践,所以在本文最后部分以国内某高科技公司为研究对象,探求了如何对公司传统薪酬体系进行诊断和改进,在前述理论部分的指导下,创造性地引入了动态宽带薪酬体系作为设计基础,并在新体系实施一段时间之后进行满意度调查,调查结果也进一步证实了宽带薪酬体系是现阶段我国高科技企业的最佳选择。