MDI产品的生产门槛非常高,目前只有拜耳、巴斯夫、亨斯迈、陶氏以及万华等少数公司具有生产能力。除万华外,别的几个制造商都是国际著名的跨国企业,并且已经在欧洲,美国和中国三个主要的市场进行了全面的布局。此前,万华由于受产品及销售区域的制约,难以跻身全球最有竞争力的公司行列。通过此次并购,万华的国际化战略已初具规模。因为欧洲是全球MDI最大的市场,而万华在欧洲市场的占有率比较低,若无工厂,无法在欧洲成为主流供应商。匈牙利地处欧洲腹地,又是欧盟的一部分,宝思德与万华集团在区位上有着明显的互补。因此,本文对万华实业并购宝思德公司后的绩效影响进行了深入研究。无论从理论上,还是从实践上来说,都是非常有价值的。首先,理论上本文介绍了与并购概念相关的理论,并从协同效应、市场势力、规模效应三个并购动因理论进行阐述。其次,对万华实业对匈牙利并购宝思德公司的并购案例进行全面介绍,包括并购双方情况、并购背景、并购过程、并购影响;并从战略布局、MDI市场供需情况、外部环境影响三个主要方面进行并购原因分析。最后采用定性与定量分析相结合的方法,以财务绩效评价方法及非财务绩效评价方法为基础,结合市场绩效及被并购方经营绩效分析构建了万华实业跨国并购匈牙利宝思德的绩效评价体系。研究发现,这次万华实业收购匈牙利宝思德可以算是一次成功的并购,万华实业获得了匈牙利宝思德96%的股权;同时万华实业在对匈牙利的宝思德进行了跨国收购之后,业绩表现相对较好;通过跨国收购实现了全球化的战略目标,扩大市场份额,获取技术和品牌等无形资产,同时也能促进中国与东盟经济合作区的发展。也得出启示,要并购前应掌握核心资产、有清晰的战略规划目标、做好充足调研准备;并购中要利用外部资源、团队协作;并购后要促进中西方文化融合。