随着公司规模的不断扩大及公司间竞争的日益激烈,传统的绩效考评理论及方法已经难以满足公司绩效产出的需要,绩效管理的理念已经得到广泛传播和使用。YH公司由于其国有企业及资源型企业的性质,在资源紧缺的背景下,其效益的卓越性掩盖了公司人力资源管理中存在的诸多问题,导致公司近些年来绩效的下滑及人力资源管理的混乱,因此诊断公司中存在的绩效管理问题并为其设计有效的改革方案便势在必行。YH公司在绩效管理过程中主要存在如下问题:对生产工人的考核缺失;对管理人员考核内容的“行政化”;考核结果的“无差异性”;考核结果闲置等。通过分析,造成上述问题的原因主要有以下几个方面:企业性质及考核习惯的影响,即公司国有企业的性质导致其多年来习惯于传统的考核方法而不自觉;绩效管理制度缺失,即公司到目前为止还没有规范化的绩效考核或者管理制度,造成考核的盲目性;工作分析缺失,即公司没有对其不同的岗位进行工作分析,从而导致其在考核的过程中很难设计有效的考核指标。针对YH公司存在的问题,本文提出了相应的改进方案,并对方案进行具体实施和较为系统的评估。改进方案的主要内容包括:对员工尤其是高层员工进行培训,让他们树立绩效管理的理念;制定公司的绩效管理制度,以保证绩效管理的规范实施;进行工作分析,以便为考核指标及量表的设计提供基础;选择合适的考核方法,即注意考核方法与考核主体及岗位之间的适应性;制定合适的考核量表,即针对不同大类的员工分别设计科学的考核量表;完善公司绩效管理的组织与管理机构,主要是建立公司的绩效管理委员会并重新设计人力资源部门在绩效管理中的主要职责。