在当前国际和国内的经济变局之下,铝制两片易拉罐制造企业普遍面临消费市场的需求增速放缓,原材料铝合金价格屡创新高,恶性竞争导致产品价格已接近触底等多方面的经营压力,如何有效控制和管理优化制造成本,如何建立持续的制造成本竞争优势,提升盈利能力成为企业关注的重点。本文从A公司的制造成本管理现状出发,结合行业状况及企业经营情况,通过对企业内外部价值链进行分析,研究价值链相关方提升价值的相互作用,从成本、效率、质量和服务等方面综合说明公司业务价值最大化的战略愿景。以综合制造成本管理优化为主线,以铝罐体和铝易开盖的制造成本为指标参数,基于ABCM作业成本管理的视角,对应综合制造成本的关键构成,分别从产品管理、产能管理、原材料管理、流程管理以及服务管理等方面,针对性提出管理优化策略。为了确保管理优化策略的实施,从激励机制、组织保证、信息及技术保障等方面提出相关保障措施。最后将优化策略实施前后的综合制造成本的情况进行对比分析,并且针对存在不足的关键问题提出进一步的持续优化措施。和行业企业之前普遍以生产规模化来降低制造成本的简单思维不同,本文的创新之处在于从制造成本优化与企业价值提升相结合的综合性角度,以成本领先策略结合差异化和集中化策略,确保制造成本优化管理与管理效益保持一致。本文以同时拥有铝罐体生产线和铝易开盖生产线且具有较大产能规模的A公司作为研究对象,具有行业代表性和典型性,而且针对行业企业普遍关心的原材料减薄、产能提升、废品率降低等关键问题提出具体的策略。研究发现这些策略对于综合制造成本的优化以及提升企业价值和盈利能力具有非常积极的影响,对于行业企业具有一定的借鉴和参考意义。