RD城建投融资公司于2009年5月成立，虽然企业成立的时间较短，但发展速度很快，随着资产规模的不断扩大，人员日益增多，员工身份、薪酬、合同性质、劳动用工制度等方面急需规范，在人力资源管理方面带来很大不便。因此，建立适合企业现状，具有可操作性，并能持续改进，不断发挥激励作用的绩效考核体系是企业快速发展的迫切需要。　　本文采用理论与实际案例相结合的方法，运用人力资源管理理论和方法，在对绩效考核相关理论进行阐述的基础上，对RD公司目前的人力资源状况和现行的绩效考核现状进行研究，深刻分析考核体系中存在的各种问题。由此，有针对性地构建以岗位分析为基础，以工作目标管理为辅助的基于不同职位，定期考核和年度考核相结合的全方位考核体系。该考核体系的设计分为业绩指标确定，包括部门和子公司业绩指标、业绩协议签订、业绩跟踪辅导、业绩考核与结果计算、考核结果反馈与面谈、考核结果应用等步骤，通过对部门负责人和子公司总经理两个层面管理者进行考核，以完成对部门、子公司月度和年度业绩考核得分，将其考核得分与年终奖金挂钩。并对绩效考核体系试运行情况进行跟踪调查，检查部门、子公司实施的实际效果，根据具体情况不断地修正考核方案，最终使绩效考核方案在理论上有依据，在实践中具有可操作性，并获得良好的实际运行效果。