在当今激烈的市场竞争中，传统的管理方式已经难以解决“企业员工不断增长的个人成长需求”与“企业对员工价值体现不断提高”两者之间的突出矛盾，企业想要立于不败之地，已经不是单纯的产品质量和价格之间的竞争，企业文化的竞争已成为现代企业最高形式的竞争。而班组是企业生产经营的细胞，是创造价值、创造财富的主要源泉，是孕育积极向上企业文化的基本载体。班组建设是企业文化管理的一个重要组成部分，加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作。DGYD是东莞电信行业主导运营商，随着客户规模不断发展、员工队伍不断壮大、行业市场竞争愈演愈烈，企业发展面临前所未有的压力和挑战，对企业文化管理的内涵提出了更高、更深的要求，班组建设由此被推到了企业战略的高度。基于此，本文通过文献研究法、理论分析与实践分析相结合的方法、对比分析方法等，在国内外企业文化和班组建设的研究现状以及相关理论基础上，针对DGYD所处的通信行业的特殊性，分析其在企业文化管理和班组建设方面存在的问题，以及围绕DGYD在集团、省公司的指导下，从2007年起开展班组建设工作，在推进企业文化管理过程中，遵循“班组建设，文化先行”、“管理到班组，文化到个人”的思维路径，以班组建设为路径，开展“学习、创新、质量、文化”四大主题活动，实施企业文化落地工程的一系列成果，研究班组建设在企业文化管理中的方法和方式，以及班组建设在营造“赢·家文化”、切实提升班组的凝聚力和战斗力、推动企业健康持续发展方面所发挥的重要作用。