论文部分内容阅读
进入21世纪，竞争日益加剧。在各个领域的竞争中决定性的因素取决于人才的竞争。谁拥有人才，谁就意味着拥有了知识和技术，谁就会在未来的竞争中胜人一筹。人才成为各个国家和企业提升核心竞争力的法宝。留住人才、吸引人才，构建适合人才发展的环境已成为围绕人力资源工作各方面的核心。随着人力资源管理理论的发展和实践的运用，和谐的员工关系越来越成为做好人力资源工作的关键。
本文联系了员工关系管理理论，分析了宝特公司员工关系管理的背景、现状。通过实践，对员工关系管理中的发展变化、目的内容以及特点等进行了分析。通过调研访谈对宝特公司员工关系管理各个环节存在的问题进行了分析，提出了提升该公司员工关系管理有效性的因素。对改善宝特公司员工关系管理的进行了分析，提出了对策建议。