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本文主要研究应用于大型能源企业集团管控业务实施规划研究。以山东能源集团为例，通过财务业务一体化，确保“人财物、产供销”等主要业务流程实现纵向贯通、横向集成、数据共享;依托SAP ERP系统平台建设，针对大型能源企业财务管理、物资供应、煤炭营销、人力资源四大主营业务的BPR及核心业务流程梳理，尤其是通过研究财务业务一体化的流程设计及优化，实现了财务数据与业务数据的紧密集成。通过实施规划研究、大数据及互联网技术引入，确保了商业模式创新和管理创新在SAP平台中的落地，增强了企业对市场变化的快速反应能力及适应力提供强有力的信息化支撑。