上世纪80年代,工程总承包模式借着政策的东风以试点方式走进国内市场,逐步成为组织项目建设的主要形式。设计企业作为建筑市场重要主体,由于长时间轻资产运行的约束,直到联合体投标模式的广泛推行才开始大放异彩。因此对联合体伙伴优选问题进行研究对于设计企业的项目推进具有重要的意义。论文选题主要围绕ZN设计院EPC项目联合体伙伴优选评价模型的构建展开。首先,论文介绍了研究的背景与意义,进而通过对国内外EPC模式及联合体投标的研究现状进行分析、整理归类。其次,阐述了论文研究所涉及到的基础核心理论及联合体优选的一般流程,奠定了设计院EPC项目联合体伙伴优选评价模型建立的理论基础。再次,通过大量同类型文献的阅读与整理,并结合ZN设计院专家组的意见,获得了ZN设计院EPC项目联合体伙伴优选所必需的评价指标库。最后,利用SWOT分析法及非结构化模糊决策方法等研究方法建立ZN设计院EPC项目联合体伙伴优选评价模型。为对模型进行进一步试验和实证,笔者通过查阅了ZN设计院公司近期承接的实践案例数据,对构建的综合评价模型进行了试算,经过对综合评估结论的进一步分析,模型的有效性获得了进一步证明。ZN设计院作为全国首批组建的六大建筑设计院,正全力推动以建筑设计为重点的EPC项目整体承包经营方式转变,因此该案例在同类型设计院转型大潮中也具有一定的典型性。复盘整个演算过程可以发现,联合体伙伴的优选是一个动态的、综合性的考量体系,在满足资格要求门槛的条件下,需要根据承接EPC项目的个性点来不断的调整评价指标以应对不同的情况。