虚拟企业作为一种全新的企业组织形式，是在网络经济背景下伴随着信息技术发展和市场环境变化应运而生的，必然有与之相适应的企业管理模式。虚拟企业的管理模式完全不同于工业经济时代的传统企业管理模式。传统企业的管理模式是为大家所熟知的，为了更好地理解虚拟企业的管理模式，本文试图将这两者相比较从而鉴别出两者的本质差异。比较研究从组织形态和管理策略两个大的方面展开，这是一个全新的分析框架，其中组织形态包括组织结构、运行机制和合作机制，管理策略包括领导、激励、协调、决策和文化五方面。通过这些因素的比较，发现、总结出了一些比较新的规律，从而揭示出有关虚拟企业管理模式的新的内容。 只有更清楚地理解了虚拟企业这种新的组织形式，我们才能更好地利用它改造我们的传统企业。传统的实体企业，要求具备完整的研发、生产、财务及营销功能。而虚拟企业的管理模式恰好为现今企业的经营提供了一条改革的新思路，即虚拟一体化经营的思路。把虚拟企业的管理模式引入到正在面临改革调整任务的国防科技工业企业中，不失为一种新的改革思路，可以给正在实施的“寓军于民”发展举措提供一些新的借鉴和参考。本文最后试着就我国国防科技工业构建虚拟企业提出了一套组织模式和运行机制。