经济危机对我国实体经济的冲击很大，对于以出口为主的外向型企业，在世界经济发展速度放缓、需求减少的大背景下，竞争将会更加激烈。金融危机给我们带来了很大困扰，也给我们提供了一个思考的机会，让我们检讨一下过去经济发展过程中的一系列问题。很多企业缺乏对未来发展的战略思考，没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的理念和动力，在突与其来的经济危机面前和日渐激烈的国际竞争环境中，变得无所适从。因此加强企业的战略规划和管理能力，培育核心竞争能力，是企业应对危机和持续健康发展的保证。正如美国著名管理学者加里.哈默尔所提出，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现，即建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。　　 Ferrotec(中国)始创于1992年(本文简称F集团)，是由日本Ferrotec株式会社在华设立的多家工厂企业的总称，总部设在杭州。　　 F集团的产品主要以出口为主，08年经济危机的爆发，订单直线下降，对F集团造成了很大的影响。经过经济危机的洗礼，世界产业格局重新洗牌，F集团同众多企业一样，面临的竞争日趋激烈。如何积极地去抓住经济危机带来的新机会，制定一套既能利用自身优势，又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，已成为F集团未来十年或更长久发展的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行总结的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法，对F集团所处的地位和竞争环境进行了系统的研究，通过对企业高层管理者的访谈及作者本人在F集团10年的管理实践，力求为Ferrotec集团公司的产品寻求一种最佳的竞争战略。　　 本文首先运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型，选择F集团核心产品一半导体与新型材料类产品组为例，对企业所处的宏观环境，竞争状况进行了分析和评价，认为F集团面临着后经济危机时代的发展机遇，特别是未来几年中，世界各国加大对低碳经济、半导体产业、太阳能资源开发和其它新能源政策的鼓励和资金的投入力度，F集团可以利用已有的技术、资源、特别是产业链优势，充分利用半导体和新能源产业的发展机遇，完成对现有产品的技术升级和结构完善，并逐步开拓国内市场。我们也看到作为长期以出口为主的经济模式，随着原材料等各项成本的增长，国内外同行业的对市场的瓜分，其各系列产品也面临着原料成本、产品价格话语权降低及部分产品市场份额缩减的压力。其次，通过对各产品事业部的管理层的调查访问，分析得出半导体与新型材料行业的关键成功要素是技术的先进性、成本控制能力、质量管理水平、产品的研发和创新能力。再次，运用价值链理论、核心竞争力理论并结合所确定的关键成功要素，对公司产品所处的内部环境进行了分析，认为F集团的半导体与新型材料类产品拥有质量管理水平高、设备先进、员工素质高、产业链相对完整等优势，同时也面临着原材料价格上涨、过分依赖国外市场、产品研发水平偏低、产品结构不尽合理、企业信息化水平不高等劣势。然后，通过构建F集团材料类产品的SWOT分析模型，探讨半导体和太阳能级材料产品的竞争战略，运用规划评价矩阵确定Ferrotec未来材料类产品的竞争战略为集中差异化战略，并对其实施评价控制进行了研究。最后，在战略实施上，建议F集团各公司加强成本控制能力、新产品的开发能力、质量管理能力、产业链完善、提高集团公司信息化建设等方面来提高企业的核心竞争力。建议未来F集团立足现有高科技产业，关注产业链的上下游开发，在热电制冷材料、半导体材料及配套设备、太阳能材料、硅材料等领域不断发展，逐步形成从零部件、整机研发到设计咨询以及从材料、消耗品、产品到管理咨询为一体的完整产业链。