建立全球化的竞争优势是很多中国消费电子企业的理想。创新是企业通过创业精神寻求的结果，通常也是在全球经济中，企业竞争优势的来源。21世纪的经济全球化给了中国消费电子企业更多的机会和挑战，越来越多的中国消费电子企业走出国门，加入到与海外跨国公司的竞争中。　　本文在中国消费电子企业国际化的背景下，研究了TCL公司的竞争优势。利用企业战略管理、竞争力分析模型、价值链Value Chain分析模型，以及资源基础模型RBV的相关理论工具，分析了TCL的内外部环境、核心业务电视(TV)行业的现状，来解释TCL如何建立创新型竞争优势。　　本文第一章介绍了论文选题的背景，并提出TCL公司如何通过并购建立创新型竞争优势是本文的研究问题。　　第二章回顾了战略管理的理论观点，包括波特的竞争战略理论、资源基础论等相关理论。　　第三章分析了TCL公司的外部环境，包括中国企业国际化竞争现状，消费电子企业的宏观环境，以及TCL公司核心业务-TV行业的竞争环境。　　第四章首先回顾了TCL公司的发展脉络，然后分析了其资源禀赋及能力结构。　　第五章分析了TCL公司创新型竞争优势的形成机制。首先SWOT模型分析了TCL内部资源的优势和劣势，及外部环境的机会和威胁，总结得出TCL应采取并购战略进行国际化;并在此基础上分析了实施这个国际化战略的几个步骤。　　第六章描述了TCL公司创新型竞争优势的表现形式，即产业整合优势及技术创新优势。　　本文认为，建立创新型竞争优势是中国消费电子企业的必然选择，而通过识别国际机会，扩大市场规模，发挥规模经济和学习效应，实施并购战略是一种可行的战略。