随着全球工业的迅速发展，生产性行业竞争已步入白热化阶段，企业保持自己核心竞争力的重要手段之一就是最大限度的降低成本。精益理念的核心是消除浪费、节能降耗，它的提出正是适应了这一发展。精益理念在20世纪60年代至今的日本丰田汽车公司中的完美表现，获得了世界性的肯定。精益逐步被全球各企业接受的同时，如何在企业中推行和实施成为企业共同探索的课题。肯纳公司运用先进的项目管理手段，运用项目的专业化技术工具和方法，将精益与项目管理相结合，在公司全球范围内顺利推行。　　肯纳公司作为硬质合金刀具制造企业，在行业中居于世界领先地位。特殊的工艺流程致使公司不断探索精益与项目相结合的管理模式，并形成了有肯纳特色的企业精益项目化管理体系。肯纳公司将贯穿于企业核心文化中的精益理念转化为具体的精益工具，采用项目的形式将工具在企业中具体实施，同时建立了项目管理体系，运用项目管理的方法对其加以管控。　　本论文首先回顾项目、项目管理基础理论知识，精益理论体系，分析了肯纳公司及其行业特点，剖析了公司实施精益的必要性，阐明了企业内部精益项目管理现状，深入研究肯纳公司精益项目过程。　　项目管理是一种系统的管理方法，而精益是一种理念。本文关注于如何运用项目管理的方式将精益的理念在肯纳公司中进行推行，并结合公司的具体案例进行详细的说明。本文的研究成果对相关企业精益的项目化管理提供实际的经验。