从上世纪70年代以来,政治学、社会学、经济学等多学科都开始进行社会资本(social capital)研究,形成了大量的理论研究成果,对社会资本概念进行了丰富的阐述。作为社会经济发展的源泉企业绩效管理,自然有必要将社会资本在企业管理中的运用进行相关研究,企业社会资本对企业绩效影响必然是研究的关键问题。本研究以常州YY灯芯绒有限公司为例,在公司出现销售增长利润却下滑的绩效困境,旨在通过分析公司绩效困境原因,并及时制定、实施企业家社会资本战略,为解决企业困境提高企业绩效出谋划策。首先,通过社会资本、差序格局、企业家社会资本、企业家社会资本效用、企业家社会资本结构维度等理论回顾试图寻找解决问题的理论基础。通过对常州YY灯芯绒有限公司外部环境、内部环境、绩效困境的分析从企业家社会资本角度找出原因为公司制定企业家社会资本战略作铺垫。在结合公司外部环境、内部环境分析归纳出公司存在产品结构单一、创新能力不强、财务费用过高、员工管理低效四大现实影响公司绩效的困境。然后以常州YY灯芯绒有限公司四大阻碍企业发展的困境为研究基础,从企业家社会资本战略研究角度分析公司困境成因。再理论结合实践以企业家社会资本理论,有针对性制定解决公司绩效困境的企业家社会资本运用战略,为保障企业家社会资本战略在常州YY灯芯绒有限公司有效实施,本研究给出了相应的保障性措施建议,让企业家社会资本在案例公司的战略实施具有更好的战略研究及实践可操作性。最后,笔者结合理论阐述和案例企业家社会资本战略研究,形成企业家社会资本战略研究和运用有利于解决企业困境,提升企业绩效,增强企业核心竞争力的结论。