近年来,企业所面临的竞争环境呈现出日益严酷的趋势,组织变革已经成为全球企业管理领域中最普遍的工作,但是如何变革却是最头疼的问题。北京合众思壮科技股份有限公司作为国内卫星导航定位领域中的领先企业,其战略目标是:成为卫星导航定位领域中世界级领先企业。在这个高速发展的朝阳产业中,合众思壮公司正面临着来自外部环境和自身成长壮大所带来的机遇和挑战,如何在激烈竞争的环境中保持企业现有的优势地位?如何抓住产业蓬勃发展带来的机会将企业做大做强?如何实现企业的战略发展目标成为产业内的世界级领先企业?答案是组织变革,像一直以来的对策一样。但是,如何变革?本文通过对合众思壮公司当前外部环境变化、内部条件变化和自身成长要求等三个方面的分析,找出现有组织结构与组织发展战略目标之间的矛盾,即找到需要通过组织变革来解决的问题。进一步,通过对组织变革相关理论的总结和研究,找出适合的组织变革模型;通过与联想公司的比较和对联想公司组织变革案例的分析和借鉴,找到适合合众思壮公司的组织变革方案——事业部制。在制定组织变革方案的过程中,得出结论:当战略、产业发展趋势及市场导向发生变化时,组织必须进行变革及调整以应对这种变化。但是,组织变革必须以公司的稳定发展为前提,要循序渐进地进行。本文创新点主要有:一是,新观点:成功地实施组织变革,必须根据企业情况处理好六个问题;二是,新资料:卫星导航产业的发展现状发展趋势发展方向等为最新资料;三是,新方法:使用了以理论指导实践和实践指导实践相结合的论述方法。