随着5G、区块链、移动支付、自主可控等成为当前金融科技发展的热点,通过科技赋能、流程再造实现金融生产力提升金融行业核心竞争力是当下金融行业发展的重要趋势。因此,在提升金融核心竞争力的项目落地过程中,如何克服实施周期长、需求变化快、不确定性高等特点按照计划完成进度管理要求,成为了重要的课题。本研究选取具有代表性的T保险公司异构数据集成项目作为切入点,对T保险公司当前进度管理现状进行分析总结。本文探索引入基于关键链的进度管理方法来指导该项目最终按照预期完成,为解决保险公司存在的进度管理问题提供一种切实可行的思路。关键链项目管理方法最早在1998年提出,旨在为工期时间存在限制的进度管理提供一种新的解决思路。关键链项目管理方法一经提出就在项目管理领域获得高度评价,经过在项目管理实践过程中的不断探索优化,许多关键链项目进度管理方法也被不断创新。目前,基于关键链的项目进度管理理论已经在政府、科研、工程等各个领域不断实践应用,也纷纷取得项目管理专业成效。基于关键链的项目进度管理理论充分考虑了各主要项目活动间的前后顺序及资源约束,进而通过增加缓冲来稀释可变性、人为性等因素,对项目计划编制过程进行充分优化,接着对主要过程执行情况跟踪和控制来确保项目的实际进度执行效果。这种管理方法不仅能够缩短工期,而且可以在项目进行过程中对项目执行情况进行跟踪调整。本研究的主要有三部分内容:第一,本文首先从以沿海省份的T保险公司项目管理现状入手,从项目组织架构、项目执行过程、项目执行效果出发分析研究保险公司项目管理中存在的问题。通过归纳总结本研究得出进度管理问题的主要原因,并分析在T保险公司进行项目进度管理的可行性。第二,本文选择了具有代表性的T保险公司异构数据集成项目做为研究课题。在进度计划过程中进行项目工作分解、工期估算、计划编制,本研究创新设置了项目缓冲、接驳缓冲,得到缓冲优化后的项目进度计划。第三,根据T保险公司异构数据集成项目实际情况,本研究在事前采取缓冲区管理、进度监控等措施,事中通过外部厂商管理、严控需求范围等措施,事后总结提出项目激励、加强培训、规范沟通等建议,顺利完成项目进度控制要求。通过构建基于关键链的异构数据集成项目进度管理模型,本文为保险公司提供一种科学有效的进度管理模式,丰富了保险公司项目管理方法。通过进度管理理论应用,本研究帮助保险公司快速应对市场挑战,最终帮助保险乃至金融行业打造核心竞争力,提升金融价值,从而得出对金融行业项目.管理新的启发。