随着我国经济体制改革的深入，整个宏观经济环境发生了重大变化，还波及到OEM市场，直接影响到OEM厂商对电机产品的需求。针对这样的情况，欧美、日韩及国内的机电厂商为了争取较多的市场份额，正在对原有的营销策略作出调整。现在看来，R电机公司面临的问题是，需要制定一套既有较强市场适应性，又能极大地迎合客户需求的营销战略。文章主要分为以下几部分内容：第一部分在详细分析R电机公司发展现状的基础上，发现其在营销策略中存在的问题，即关联问题、节省问题、回报问题和关系问题；第二部分收集了大量的可靠数据，并对数据进行PESTEL分析、波特五力模型分析和SWOT分析，分别从宏观环境、行业环境和市场环境这三个角度全面完整地分析了OEM业务的宏观环境、整个行业的环境和R公司的市场环境；第三部分就是基于4P理论，从产品、价格、促销和渠道四方面设计出新的营销策略组合，另外还根据实际情况构想了符合现代潮流的网络信息化营销方案；第四部分就是阐述如何才能保证人文营销策略和网络化营销策略在实施过程中能够顺利无阻，并提出相应的措施。以市场为导向的营销策略可以让R公司的电机产品能够迎合客户的需要，这就要求公司在进行产品营销时要以客户的利益为出发点，增强公司和客户的互动，同时公司还可以在营销时对客户进行公司的品牌价值的宣传，进而增强客户对公司产品的好感度，以此来提高市场占有率。