现阶段中国经济已步入“新常态”,经济发展方式和结构正在发生变化,虽然企业发展伴有下行压力,但同样也面临前所未有的发展机遇。同样,酒类行业也面临这样的境况。但随着白酒塑化剂事件的发酵、军队作出“禁酒令”的规定、政府限制“三公消费”政策的出台,酒类行业的黄金十年宣告退出新世纪历史舞台,由兴盛期转入行业调整期,酒类行业发展陷入瓶颈,行业间的竞争异常激烈。因此确定一个清晰、明确的竞争战略已成为JF公司当前企业发展所必须优先考虑的问题。本文通过企业竞争战略管理理论,充分地对JF公司进行内、外部环境分析,在外部环境分析中运用PEST理论模型、波特五力模型深入地进行宏观、微观的分析,最后运用SWOT理论分析模型中的优势、劣势、机会、威胁,找出JF公司的影响因素,并基于这些因素制定出符合JF公司实际发展的最优竞争战略,并提出相应的竞争战略实施的保障措施,以此丰富竞争手段来迎合市场需求,进而让JF公司更稳定、更长远地发展。本文旨在通过对JF公司竞争战略的研究对中国酒类企业应对新形势、新市场提供经验参考及借鉴。