D科技孵化器拥有高校科研实力、教育人才团队和优厚的政府扶持政策,其孵化环境和得天独厚的科研资源是中小科技企业生存和发展的最佳栖息地,更是高校科研成果转化地,但由于其内部孵化管理问题导致D孵化器进入了发展的瓶颈期,本文主要通过对D科技企业孵化器孵化管理存在的问题分析,运用价值增值业务模块对管理过程进行改进,提高其生存竞争能力,实现企业化运作,为高校科技孵化器发展提供参考。本文的研究重点有三：一是运用外部价值链关系理顺D科技企业孵化器在政府政策、学校工科科研实力、教育和人才方面的资源优势；二是简述D科技企业孵化器现有的孵化管理过程,分析其存在的管理问题对D科技企业孵化器生存现状的影响；三是提出孵化器价值链两大增值环节,重点突出的提炼出其价值增值的关键业务单元。本文的主要特色与创新有三：一是通过分析孵化器公共基础设施、行政代办服务、投融资业务、人力资源管理等内部价值链关系,明确了孵化流程中最关键的四个环节：项目筛选、企业入孵、培育、毕业,改变了孵化器的业务功能主线和增值功能不清晰的弊端。二是针对孵化器不以生存盈利为目标的问题,提出以盈利为目标的孵化器管理思路,明确孵化器在政府政策导向和孵化业务两大盈利关键环节,解决孵化器持续生存问题。三是针对D孵化器简单依靠收取租金、依靠政府拨付资金生存的现状,提出优化项目筛选、加强企业培育、参股在孵企业等措施,解决D科技企业孵化器自身功能定位问题。