合并和股份制改造是大型外贸企业改制的趋势,中小型外贸企业在中国出口型企业中所占的比例越来越大,逐渐占据外贸出口的绝大部分的份额。但经济规模小,发展实力弱,资金薄弱,淡薄的风险意识,竞争优势缺失,战略远景不清晰是中小型外贸企业普遍存在的缺点,这些原因直接导致了中小外贸企业潜在的经营失败风险。随着外资企业的进入中国市场,国际市场环境的竞争越来越激烈,中小型外贸企业势必要尽快寻找适合公司长期发展的战略模式。本文详细阐述了国外和国内关于中小外贸企业、外贸企业和中小型企业的最新战略研究文献资料,既有纯理论方面的论述,也有大量实践文献资料,同时,针对战略理论的发展历程,论述了战略管理的主要观点,分别是竞争位势理论的主要观点及局限、资源基础理论的主要观点与局限、动力能力理论的提出。在理论上提出了中小型外贸企业实施上述战略模式必须做到的组织保障、理念保障和制度保障等基础工作。本文可能的创新之处是以一家典型的外贸公司-A公司为案例,通过对A公司面临的困境进行分析,给出我国中小外贸企业实施战略规划的措施,重在说明战略模式选择过程。可能的创新之处有：(1)通过对后金融危机时期中小外贸企业所处困境的研究分析,提出了适合后金融危机时期浙江中小外贸企业成功的管理模式,提取了适合我国中小外贸企业的发展的管理模式。(2)基于对A公司企业困境的案例研究,初步得出我国中小外贸突破后金融危机实施成功战略规划的方案。通过对研究结论的合理运用,将会对我国中小外贸企业成功实施战略规划起到一定的推动作用和实践指导意义。