我国作为IT强国,软件产业一直处于高速增长期,无论是软件产品或是相关服务,其出口数量及影响价值在全球均占据绝对优势。但企业对于软件研发过程中项目风险管理的重视程度远不及发达国家,在通往成熟期发展的道路上仍然存在许多风险需要被有效降低或规避。D公司是一家致力于人工智能相关技术研究及产品孵化的企业。企业定位为人工智能方向的平台服务型企业,主要的业务领域包含城市、生物安全、工业、农业和教育智能化。面对如此多的跨行业的业务领域,意味着对于产品研发的节奏、质量都有着极高的要求。就软件研发环节而言,D公司目前的软件研发项目风险管理较为简单,缺乏体系化的软件项目风险管理策略。导致了很多项目出现延期交付或是无法交付等情况,因此D公司的软件研发项目风险管理亟待优化。本文以D公司教育软件研发项目为研究对象,通过对与项目相关的企业内外不同人员进行深度访谈,并利用层次分析模型（AHP）对于项目管理过程中潜在或已存在的项目风险进行识别与评估,找出在此项目研发过程中存在的需求定义不清晰、存在技术难点及缺陷、团队业务能力偏弱、项目计划及过程管理不完善问题,分析问题产生的原因主要有需求定义及变更管控不足、缺乏实验操作动态识别技术预研、人才培养及行业培训计划缺失、项目管理及进度跟踪不到位。结合PACE理论提出该项目风险管理优化策略,包括增强需求定义及变更管控、构建前沿技术预研机制、制定人才储备及培养计划、推进项目管理及进度跟踪方案。通过对D公司教育软件研发项目风险管理存在问题的研究,提出对应优化策略,希望帮助企业优化此项目的风险管理问题,同时帮助降低D公司其他同类软件研发项目存在的风险,并对整个软件研发产业中同类问题提供有价值的借鉴,促进行业发展。