在当今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的环境下，如何提高市场竞争力和适应市场的应变力，是每个企业必须面对的现实。推广精益思想的企业可以在生产效率提升、成本降低、生产面积减小、员工士气等方面可以获得很大的提高，而资源投入却相对减少，非常适合于通过内部挖潜来发展的广大中国传统的制造业。本文通过对P公司内外部环境、产品属性的深入分析，认识到精益生产对其竞争发展的必要性。并通过精益生产发现问题的思路和方法对P公司生产部门各环节（人、机、料、法、环）的现状进行了分析，找出P公司存在的问题，主要是员工离职率高和出勤率较低，生产线布局不合理，生产线分工不明确，生产废料浪费严重，标准化作业推行不力，生产管理制度不合理。根据发现的问题，应用精益生产的方法结合现代管理制度提出针对性措施：调整工作安排和沟通渠道，重新布置设施、推行小单元生产机制，在产线平衡的基础上明确分工、培养多能工，搜集废料重新利用，在重新梳理工作标准的基础上加强标准化培训。为保障实施效果，从建立团队、业务培训、组织架构调整、建立KPI考核、阶段性总结等方面提出配套措施。