绩效管理是企业管理中的重要内容,是许多企业家既熟悉又陌生的管理难题。一个有竞争力的企业必定是一个拥有科学的绩效管理模式的企业。但是如何才能做好企业的绩效管理并不是一件容易的事情。　　本文以一个啤酒集团为背景,以一名绩效考核管理人员（王虹）建立企业绩效考核体系为主线,描述分析了该企业在建立绩效考核体系过程中的成败得失。　　论文主要分为四个部分。第一部分介绍GX啤酒集团第一次建立绩效考核体系的失败经历;第二部分叙述王虹对过去失败经历的总结与分析;第三部分描述王虹设计新绩效考核体系的过程;第四部分陈述王虹在经历这些过程后的体会。　　本文采用案例写作方式,所有资料均来自于作者本人与文中相关人物的工作接触和私下交流。文中的企业名称和人名进行了匿名化处理,但文中的故事情节和对白基本上基于作者的第一手接触和访谈。　　论文通过案例主人公的表述提出了对建立科学绩效管理体系的独特思路和看法。从本案例中我们初步得出以下结论:过度追求定量指标的KPI考核体系存在严重缺陷;不能迷信理论,没有一种绩效管理的办法是完美的;企业实际情况是绩效管理方法选择的首要因素;一个企业中需要几种不同的绩效管理/绩效考核办法同时存在。期望本文能够给中国企业提高绩效管理水平,乃至企业整体管理水平提供一些启示。