企业战略规划是企业发展的一个提前谋划,具有长期性和全局性、指导性和竞争性、相对稳定性等特点,企业战略管理是企业发展的从全局和长远出发,涉及战略规划的全环节和全过程,研究企业在内外部复杂的环境下,继续生存、发展和壮大的重大问题,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键因素之一。本文以武汉铁锚焊接材料股份有限公司为例,在如今国际制造业不景气,焊接材料行业恶心竞争白热化,这就需要企业如何去规避风险、淡化劣势、把握机遇、强化优势,从企业自身实际出发,深入研究和详细分析,制定出符合企业自身长远发展的战略规划。本文基于这个思路,运用企业战略规划及战略管理的相关理论和工具,设计了符合武汉铁锚焊接材料股份有限公司自身实际的发展战略规划,提出了促进战略规划顺利实施的保障措施。本文首先介绍了研究对象武汉铁锚焊接材料股份有限公司的历史沿革和经营现状,分析了国内外焊接材料行业、企业以及上下游产业发展的现状及趋势,通过相关介绍指出了制定企业发展战略的重要性。然后,对企业战略、战略管理、研究方法等的相关理论进行了简要叙述,并运用上述理论和工具将公司的发展环境、核心竞争力、机会、威胁、优势、劣势进行了系统的归纳分析,初步提出了可行的战略方案。在此基础上,本文设计了武汉铁锚焊接材料股份有限公司的发展战略规划,提出了公司发展的愿景、战略思路、战略定位、总体目标、业务领域、战略分工和布局安排。最后,本文从加强作风建设、加强预算管理、完善资本体系、实施人才战略、加快成果转化、加大科研投入、建立交流平台、加强技术合作、打造企业文化等十个方面提出了战略实施的保障措施。本论文所研究的武汉铁锚焊接材料股份有限公司的发展战略问题,希望能对焊接材料行业的发展方向和同类行业内企业的发展提供参考与借鉴。