现今的竞争不仅仅是在各企业之间开展，更体现在各供给链之间的优胜劣汰。因此对供应链管理在理论与实践的方面的研究，对于企业保持竞争优势具有重大的意义。本文对如何在企业中实施供应链管理，特别是 P-SCM的应用做了探讨。　　首先，需要了解什么是供应链管理？　　供应链管理被称作是艺术和科学的组合，实施供应链管理，可以缩短得到生产所需原材料的时间，并且可以更快捷的把提供的产品或服务送到顾客手中。供应链管理可以理解为五个基本元素:　　1.完善的计划组织是供应链管理的战略元素。对管理的资源需要有一种方式尽快的传递到需要它的顾客手中。有效的计划应该时刻监督供给链的有效性，即以较少的成本传递高质量的产品和服务。　　2.制造商需要供应商在恰当的时候、恰当的地点送到恰当的产品。制造商应当同供应商形成一系列在价格确认过程、产品交付手段和货款支付方式等方面的协调，并且不断的进行改进。　　3.科学的生产组织是制造商实行供应链管理的关键。对生产活动的计划、检验、包装及发送准备进行合理的组织，可以有效提高效率。　　4.合理的运输同样是供应链管理的重要内容，因此被当作一项功能来管理—即物流管理。根据订货顾客位置的不同，制造商在物流网络中可以选择合适的承运商来将产品送到顾客手中。　　5.有问题产品的回送也是供应链管理的范畴。制造商也应当为不同地点的顾客对有问题产品的返回和服务创造一个网络，使顾客方便将有问题的产品返回。　　当供应链管理实施的时候，因特网技术成为了把产品和服务尽快地送达需求者手中的一个重要工具，企业的经营者运用基于因特网的信息技术使供应链成为完整有效。在一些实施成功的案例中，供应链管理使各节点企业更像是一个企业的组成部分，无论使制造业还是服务业的企业，能够成功地运用供应链管理的，都在各自的领域内占据了一定的优势地位。　　做为供应链管理的重要组成部分，采购供应链也越来越多的被企业家们所重视。在过去的20年里，经济与科学技术的发展已经证明了企业在物资供应方面的得失已经对该企业的长期发展能力，特别是赢利能力产生了深远的影响，可以说，供应活动比以往的任何时候都显得更重要。随着管理模式与战略的发展，如今的企业在获取外部产品与服务上，花费了更多的投入。在20年前，一般的制造商可能在来自外部的产品和服务上，花费总收入的30％，今天，这个数字已经成倍的增加了。　　对采购供应链来说，最有效果的应用在于评价供应商、采购供应链系统以及工作人员的水平和效力。积极有效的评价系统有利于双方的持续改进，相反的，如果没有一套内容与形式统一的评价措施，就不可能知道是否有所改进。　　改善供应链效率的关键还是选择恰当的供应商，尤其是对企业的长远发展来说，选择一个好的供应商，并且与供应商保持良好的合作是十分必要的。一旦优秀的供应商群形成，核心企业会充分利用他们的良好的供应基础，从而形成自身的竞争优势。　　通过不断的评价和审视供应链管理过程，剔除无增值活动和改进低效活动，可以实现企业成本的减少，而真正的减少成本是从挖掘不必要的支出和浪费，并改正掉开始的。供应链管理条件下的降低成本，不仅仅是指在现有市场下买到了一些便宜的产品，更是说明供应链管理使企业能够更充分的利用了资源，并且这种成本优势会不断的为企业带来利益和竞争优势。