针对大型零售商开发自有品牌产品的现象,对现实零售商市场的特征进行提炼,分别构造了三种纵向市场结构模型,考察竞争背景下的自有品牌引入条件及其影响。本文主要从三个方面扩展了现有文献:（1）从竞争的视角出发,考察零售商引入自有品牌的决策;（2）以垄断市场结构为基准模型,在此基础上分别扩展了上游引入竞争和下游引入竞争的市场结构,通过对比分析得到更全面更深刻的结论;（3）文章中全面考察品牌竞争（自有品牌和全国品牌之间的竞争）、厂商竞争（制造商之间的全国品牌竞争）和商店竞争等因素对自有品牌引入决策及其效应的影响。本文一共分为6个章节,分别为绪论、文献综述、垄断市场结构的基准模型分析、引入下游竞争时的拓展模型分析、引入上游竞争时的拓展模型分析和本文结论。通过对比分析垄断和竞争模型下零售商自有品牌引进决策及其影响,本文得到的主要结论如下:首先,在上下游垄断的纵向市场结构下,通过对比引入自有品牌前后得到的均衡结果,得到的结论有:自有品牌的基础需求越大,品牌竞争越大,零售商越有激励引入自有品牌;引入自有品牌的规模也随基础需求和竞争程度的增加而增加。此外,研究还表明自有品牌引入后使制造商的全国品牌批发价降低,并减少了全国品牌产品的销量,使得制造商的利润降低。其次,基于现实背景,将基础模型扩展为上游一家制造商,下游两家零售商的市场结构。在该模型中,我们假设其中一家零售商1率先引进自有品牌,并同时销售全国品牌和自有品牌。通过对比分析零售商1引入自有品牌前和引入自有品牌后的均衡结果,得到的结论有:自有品牌基础需求越大,零售商1越有动机引进自有品牌;品牌竞争程度越强,零售商1越有动机引进自有品牌;两家零售商的商店竞争越大,零售商1越有动机引进自有品牌。通过和基准模型得到的结论进行对比分析我们还发现,当下游存在竞争时,零售商引入自有品牌的动机更大。这说明了在竞争的环境下,零售商更有激励通过引进自有品牌来使自己差异化,提升竞争力。对于引入自有品牌后产生的影响,研究发现:零售商1引入自有品牌后,下游两家零售商获得的批发价都降低,但是零售商1获得了零售商2更低的批发价。这表明了引入自有品牌可以提升零售商1与制造商谈判的议价能力。引入自有品牌后,对全国品牌销量的影响不确定,。具体的,引入自有品牌后全国品牌在零售商1店的销量降低,在零售商2店的销量不确定,其增减取决于基础需求、商店竞争和品牌竞争的大小。最后,我们将基础模型扩展为上游两家制造商,下游一家零售商的市场结构,考察当上游存在竞争时自有品牌的引入条件及其影响。结论表明,自有品牌基础需求越大,品牌竞争越强,零售商越有可能引进自有品牌;厂商竞争越小,零售商越有可能引进自有品牌。和第三章、第四章得到的结论不同,当上游存在竞争时,引入自有品牌后上游两家全国品牌的销量都降低,但是对全国品牌批发价的影响不确定,因此对制造商利润的影响也不能够确定。