本文提出了一个研究框架用来帮助电信管理者在恰当的供应链环境和操作条件下,使得应用RFID技术能为供应链系统带来更大的绩效收益。本文在深入了解中国电信行业发展历程以及特点的基础上,集中研究中国移动供应链优化方案的提出背景以及实施进程,进而将其供应链优化模式进行抽象和提炼,归纳总结出优化后的中国移动供应链模型。通过分析该优化模型在具体供应链流程中的运作优势,探索该模式下应用RFID技术为供应链绩效带来的影响。本文将优化后的中国移动供应链模型作为仿真模型的基础,依据平衡计分卡(BSC)所提出的供应链总成本的降低和客户满意度的提升两个绩效评价指标,分别在不同供应链合作模式、不同市场需求不确定、不同补货提前期以及不同供应商生产能力的条件下,利用Crystal Ball软件开展仿真实验,以探索应用RFID技术对供应链绩效评价指标的影响程度。本文采用两种截然不同的库存补货策略,分别在(s,S)库存策略和(R,Q)库存策略下进行供应链订单履行的仿真过程。从仿真数据中分析比较可以得出,无论是在(s,S)库存策略下还是在(R,Q)库存策略下,当供应链成员间的合作程度更加紧密时,在系统中应用RFID技术可以带来更大的绩效收益。另外,分别在供应链系统的提前期较长或者市场客户需求不确定性较低的情况下,应用RFID技术可以为供应链绩效带来更显著的提升。然而,当供应链中供应商的生产能力增大时,应用RFID技术并不能为供应链绩效带来较大提升。