高管薪酬是现代企业制度的产物,是企业向高管支付的以高管脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特殊贡献奖励和经营风险价值等报酬。尽管目前高管薪酬的相关研究已经取得了十分多的成果,但是无论是在学术界还是在实践中,对高管薪酬的研究从未减少过。一方面,社会、企业以及高管都处于不断发展状态,因此学术研究要实时依据实践不断更新。另一方面,这说明现有高管薪酬研究尚有不足,还有待进一步完善。本研究以XN公司为背景,通过运用高管薪酬管理理论,对XN公司高管薪酬管理体系的现状进行全面深入的分析,旨在全面找出高管薪酬管理中存在的问题及成因。在此基础上,通过理论指导,寻找XN公司高管薪酬优化的有效办法。最后提出优化薪酬实施的保障措施,为完善XN公司高管薪酬管理提供参考。本文主要采用三种研究方法:文献研究法、调查分析法,系统分析。本文的主要结论如下:第一,高管薪酬是驱动高管管理的重要因素,是影响企业绩效的重要原因。研究表明,XN公司高管薪酬存在以下五个问题:高管薪酬战略缺失、高管薪酬与普通职工薪酬差距较大、高管薪酬结构不合理、绩效评价制度有待完善、薪酬支付缺乏公开透明性。第二,XN公司高管薪酬的调整以XN公司内部各种机制、公司外部宏观环境、法律法规以及高管人力资本特征为基础,以深入详细的高管薪酬调查为工具,做到真实有效。第三,XN公司高管薪酬管理体系优化,要保证以“市场与政府同作用、激励与约束相统一、长短期激励均兼顾、工资增长相协调、薪酬制度与职务消费等相配套”五项原则为基础,保证优化结果的合理性和可接受性。第四,针对XN公司高管薪酬的现状,从未来发展的长远角度,本文为XN公司设计了一套简单的薪酬优化优化方案,着重强调增加“风险抵押金”和“团队薪酬激励”这两部分。为保证XN公司高管薪酬优化方案能顺利实施,可以强化以下几个方面:“完善法人治理和制度建设、科学设计高管薪酬结构、健全高管薪酬激励机制、完善高管薪酬考核机制、完善高管薪酬分配的监督机制”。