建设项目全过程造价管理是一项系统的工程,涉及建设项目各个阶段的造价管理问题,面对不同阶段的问题,解决问题的方法也不同,而且每个问题对工程造价的影响程度也不同。本文以KB建设项目为例开展研究,在总结国内外大量文献资料的基础上,通过建设项目各阶段造价管理分析,结合我国建设项目造价管理现状,寻找每个阶段造价管理存在的弊端,提出KB建设项目全造价管理的改进措施。本文研究内容主要包括:首先对建设项目全过程造价管理的相关理论进行描述。介绍了全过程造价管理的概念、构成及特点,将建设项目造价管理划分为:决策、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段,并阐述了各个阶段造价管理的主要内容。其次分析KB建设项目各阶段造价管理现状。决策阶段主要采用投资估算和财务评价这两种方式进行造价管理;设计阶段采用多方案优化设计的方法进行造价管理;招投标阶段采用工程量清单和综合评价法进行造价管理;施工阶段采用赢得值法和合同价款调整办法进行造价管理;竣工阶段主要采用结算编制和结算审核等办法进行造价管理。通过对对各阶段造价管理的分析,找出各阶段造价管理存在的弊端。KB建设项目在决策阶段存在投资估算和前期规划不精确等问题;设计阶段存在设计环节未使用限额设计和职工管理规章欠缺等问题;招投标阶段存在工程量清单编制漏洞和不平衡报价等问题;施工阶段存在工程变更申办流程失误和进度款管理欠缺等问题;竣工阶段存在竣工结算书编制不合理和结算审计管理缺乏等问题。最后对KB建设项目全过程造价管理提出相关改进措施。决策阶段提出做好前期规划管理和加强投资估算管理等措施;设计阶段提出引入限额设计和执行设计承诺制管理等措施;招投标阶段提出规范编制工程量清单和设定严谨的评标方式等措施;施工阶段提出规范工程变更管理和加强工程进度款管理等措施;决策阶段提出规范编制结算文件和严格执行结算审计工作等措施。