当前的中国经济,已经进入了调整产业结构和转变经济增长方式的新时期,企业在市场上面临着前所未有的竞争压力,营销、资源、技术等单要素赢得竞争优势的时代已经结束,企业只有建立起一个有效的管理体系,最大限度地发挥各要素的功能,才能在新的竞争形势下取得竞争优势,而绩效管理作为管理企业绩效的重要工具和手段,正是以不断发掘和提升企业绩效为根本目的。所以,在现阶段,企业建立的绩效管理体系是否高效,将直接影响企业在市场竞争中的成败。本文以国有军工企业HA公司为案例进行研究,以构建适合企业管理实际的绩效管理体系,全面促进企业绩效管理能力提升为研究目的。首先,本文采用元分析法和文献资料法,对近年来的管理学核心期刊中有关绩效管理的论文进行了梳理和分析,揭示绩效管理的研究现状,并进一步通过采用文献资料法,对目前理论界和实践界在优秀的绩效管理体系的研究现状进行梳理；其次,采用了问卷调查法和访谈法,查找和明确HA公司在绩效管理中存在的问题,并对绩效管理问题的成因进行了深入的剖析；最后,采用文献研究法和案例研究法,总结企业在绩效管理实践中成功的经验和失败的教训,并结合系统论和激励理论在绩效管理中的应用,为HA公司的绩效管理体系设计奠定了理论基础,提供了借鉴的思路,形成了HA公司绩效管理系统框架模型。绩效管理框架模型由绩效管理组织设计、绩效管理理念设计、绩效管理方法设计、绩效指标体系设计、绩效评价方法设计、绩效管理流程设计、绩效管理表单设计、绩效结果应用设计、绩效管理体系诊断与优化设计九部分组成。通过这个管理体系,从系统的角度出发,以有效地促进企业绩效,并试图将绩效管理失败的风险降至最低。绩效管理在整个企业管理中具有非常重要的作用,同时也是整个管理理论实践中最具有挑战性的课题。本文通过以HA公司为案例的绩效管理体系研究,从系统的角度出发,对于绩效管理成功实施的各种因素和条件进行了深入的研究,并设计和构建出企业绩效管理体系框架模型。