在中国自主品牌汽车竞争越发激烈的态势下，汽车产业从增量瓜分到寡头垄断的竞争的转变，从传统汽车制造业向电动化、智能化、网联化、共享化的加速改革，汽车消费升级以及客户需求的多样化发展，内外因素的变化都要求汽车企业，加速变革应对改革潮流，整个汽车行业迈入了淘汰赛。量变正在引起质变，旧体系、旧理念和现有能力在日新月异的外部环境下相形见绌，人才竞争成为了竞争根本，优质的产品需要人才来持续改进，坚挺的品牌需要人才不断经营，完善的管理需要人才来逐步执行，而在这些人才中，管理人员的能力显得尤为重要，管理人员的能力及水平决定了各类人才的忠诚度、个人潜力的挖掘程度以及对公司的贡献大小。
　　本文以BG公司为案例，通过查阅文献、问卷调查及访谈法等研究方式，收集BG公司管理人员基本信息，对BG公司现有制度进行研究，并采用关键行为事件访谈法及相关性分析法验证BG公司原有管理人员基本胜任特征，最后通过相关文献的研究对BG公司现有管理人员储备及培养方案提出改善意见，分别从战略调整、公司制度办法、人才评价中心、管理人员培养计划、人员激励政策、成长环境等几方面着手，以双线双通道为培养模式，提出了具体实施办法，以提升管理人员队伍能力素质，加强人才梯队建设，做好人才储备，打造一支结构合理、素质全面、善战能赢的人才队伍，进而为其他汽车行业自主品牌管理人员的储备及培养体制的建立提供建议，提升自主品牌汽车核心竞争力，在国家产业结构调整的浪潮中，真正体现人才价值。