在我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变经济发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻坚期。在这样的宏观经济背景之下，对企业而言，机遇与挑战并存。随着着互联网技术在全球的普及，凭借数据汇总分析和智能技术等高科技平台和手法，商品从加工到出厂到上市全过程都在进行升级换代，产业构成和生产物流圈都顺应形势而进行革新，线上生产和线下销售线下深度融合的新零售模式正在开启。
　　消费者日益精致化、高质量、追求新奇的消费需求使得进口食品贸易行业获得蓬勃发展。Y公司在该行业深耕十年，秉持专业的态度和执著的精神，逐渐成长为一家集市场营销及进口贸易于一体的企业。在历史新时期，系统梳理公司发展走过的路程，客观审视公司发展的优势、劣势、机遇和威胁。在此基础上，总结经验，制定公司未来发展战略具有重要意义。
　　本文分为六章。
　　第一章，绪论。对国内外关于企业发展战略这一课题的研究状况作了综述。
　　第二章，对Y公司的现状和存在问题进行分析，为其发展战略的制定奠定现实基础。
　　第三章，对Y公司的周边环境进行细致的剖析和挖掘，主要包括政治环境、经济环境、民生环境等，企业内外部环境以及行业环境着手分析。
　　第四章，基于SWOT分析框架，从Y公司的优势、劣势、潜在的机会和面临的挑战四个方面展开，为Y公司发展战略制定提供全面的支撑。
　　第五章，Y公司发展战略规划设想。在前文分析基础上，结合企业战略管理相关理论，为Y公司制定了明确的发展战略计划:增长战略(SO)、扭转战略(WO)、防御战略(WT)、多种营销战略(ST)。
　　第六章，对发展战略的落地提出相关的实施建议，通过公司内部不同的方面保障公司发展战略的实施。
　　最后，结论与展望。