天津海泰房地产开发有限公司是天津海泰控股集团的全资子公司，而天津海泰控股集团是隶属于天津市政府、天津市国资委的国有集团公司。海泰房地产成立于1992年，在2002年之后进入快速发展阶段，一直以来海泰房地产以工商业房地产开发建设为其所长，积累了较为丰富的开发经验。当前房地产开发市场格局复杂:房价过快上涨，中央政府政策打压，社会资本涌入导致竞争加剧，用户需求向多元化发展等已成为我国房地产市场的新特征。　　天津海泰房地产开发有限公司，并不算是大型房地产开发企业，即便在天津其业务领域也更多的局限在工商业房地产项目开发范围内，如何能制定合适的战略，使其未来能够有更大的发展空间是公司管理层关心的核心问题。本文在对宏观环境、行业环境、企业内外部综合环境进行分析后，结合企业愿景和目标，为其选择了差异化战略作为未来发展的主要战略。未来海泰房地产发展的业务重点是工商业、住宅房地产的开发，充分利用自身建设开发区片区项目的经验，走出天津，在专业市场上打造环渤海经济区内的知名品牌。　　本文首先在绪论中对研究背景、研究意义、主要研究内容和方法进行介绍;之后在理论文献回顾部分对本文涉及到的战略管理理论、环境分析方法、政治关联相关理论进行回顾;然后对天津海泰房地产开发有限公司的基本情况进行介绍，并从宏观、行业和企业内外部三个方面分析了企业所处的环境;而后将企业现实状况与企业的愿景、目标相结合，构建了差异化发展战略模式;其后，在对战略的具体细则进行分析，并安排战略实施的步骤。　　本文认为在当前海泰房地产的内外部环境下，不宜直接与国内外大型开发商竞争住宅市场，而应利用自身工商业地产开发经验，发挥其在片区开发，新科技运用方面的特长，实施差异化战略。且要充分利用国有房地产开发企业与政府间的紧密关系，在适度承担社会责任的同时，获取政府更多支持，并逐步渗透住宅项目的开发建设，使差异化战略能够得到更为有效地实施，将品牌的影响力扩张至全国，成为国内外知名的大型国有房地产开发企业。