近几年来,世界各国出现了各式各样的组织经营方式,这些经营模式的出现是全球经济和技术共同发展而带来的组织不断改革的结果,业务外包作为这些新的经营模式的一种,备受关注。人力资源外包(Human Resource Outsourcing,HRO),是全球业务外包的一个重要组成部分,它是指企业将原有的人力资源活动的一部分或者几部分交给外部第三方机构来管理,以提高自身的人力资源管理水平的一种业务外包方式。我国国有企业的人力资源外包就是指国有企业的高级管理层将一部分或者几部分人力资源活动分割出去,交由专业的第三方服务机构来执行,以此来减少国有企业的人力资源成本,增加核心竞争力的一种外包模式。现阶段,我国国有企业正在进行内外部的改革,在这些改革和重组的过程中,人是一个不可或缺的参与因素。国有企业实行人力资源外包既可以减少重复性的事务性工作,又可以为国有企业提供更加先进的人力资源管理理念和人力资源管理工具,这对国有企业是一个重要的改革举措。伴随着人力资源外包市场的不断扩大,国有企业在人力资源外包过程中会遇到来自内外部的各种风险。因此,开始有一部分学者开始聚焦于研究国有企业在外包过程中可能产生的风险因素,以及如何对这些风险进行评估和控制。本文以交易成本理论为基础,并结合Boe-tie模型分析法,对国有企业中的人力资源外包风险进行了识别。根据该模型分析的结果,得出国有企业在人力资源外包过程中,存在的与事前交易成本有关的风险因素、与事后交易成本有关的因素、法律因素等交易成本的影响因素,本文将这几类风险因素分解为不同类别的风险指标,以分析这些风险因素对风险管理变量的影响程度,最后以问卷调查得出的数据来进行实证检验;本研究共设计了三个模型来对国有企业在人力资源外包中出现的与交易成本有关的风险因素进行验证,分析出不同的风险因素对国有企业的外包风险管理起着不同程度的影响。本研究还提出了以贝叶斯概率模型为基础的国有企业的风险预警机制。最后从国家层面、行业层面、国有企业层面建立了外包风险管理的立体框架,同时,提出了全方位的国有企业外包风险管控手段,对提高国有企业的人力资源外包效率、推进国有企业改革的有序进行有着一定的现实意义。