工程建设项目是我国经济快速发展的重要支撑,随着社会经济的发展，工程建设领域的投资也在不断增长，工程建设项目从合同的角度被分成勘察、设计、施工，总包等多种类型，每类项目都有自身的特点，因此，建设项目的成本控制研究也需要划定不同的项目，作者所从事的工作单位是建筑设计公司，承担的项目都是勘察设计项目，因此本论文所研究的是勘测设计项目的成本控制。和其他项目一样，勘察设计项目也有着自身的特点，该类项目的成本控制和其他项目的成本控制有着共性，同时也有着其独特性，比如，勘察设计前期，勘察设计费很难计算，目前一般都是按规范的百分比乘以整个建设项目的投资额收取的，在勘察设计实施过程中由于成本的消耗和施工阶段相比较缺少物质性而很难控制。同时随着工程建设领域尤其是房地产行业受国家宏观政策调控的持续存在，调控的周期、措施、影响的不确定性也越来越大，商业开发的住宅产品是调控的重点，公共建筑的需求会逐步加大，这种趋势下，许多企业的产品和客户如果过于集中于房地产的住宅产品，这无疑增大了企业风险。面对潜在危机，企业逐渐认识到当外界系统风险逐渐显现，通过加强公司内部管理，特别是对项目成本的合理规划尤为重要。本文以天津市天友建筑设计股份有限公司为背景，对公司现有经营模式、业务流程，以及公司现有项目成本控制现状进行了深入分析，总结得出公司现阶段存在的问题。通过责任成本管理法与作业成本管理法结合运用，提出适用于公司项目成本控制的相关制度，并设计项目竣工报告模板。在项目预算管理方法的研究过程中，通过对责任成本管理的应用，根据公司的实际情况将现有运营主体准确划分为多个中心，保证了预算目标整体的准确性以及绩效考核目标的合理性。同时，对于公司项目人力成本支出通过作业成本管理法进行核算与控制，使公司该类成本核算更加精细化，实现成本的有效控制。