航空制造业是国民经济的支柱产业,是衡量一个国家发展水平的重要标志。飞机是非常复杂和特殊的集合性产品,一架飞机大约有600万个零件组成,而这些零件中的大部分是由零件供应商提供的。每一个飞机制造企业都有数目庞大的供应商,供应商的业绩将直接影响到最终产品的情况,供应商的评价与选择已经成为航空制造企业最为关注的战略问题之一。本文以航空制造业供应商的评价、选择为研究对象,论文首先通过分析航空制造业供应链的特点和航空制造业供应商管理的现状,总结了航空制造业现有供应商评估体系的不足之处,提出了供应商分类管理的思想,并对分类方法进行了适当阐述;其次,本文选择运用平衡计分卡(BSC)这种新型的绩效评估方法对航空制造业的供应商从财务、客户、内部业务、学习和发展四个方面进行了具体考察,建立了基于平衡记分卡(BSC)的航空制造业供应商评价的指标体系,并对评价指标的含义和评价方法作出了详细的解释和说明;再次,重点对指标权重的确定方法进行了探讨,提出了运用权值因子法来确定权重,并采用模糊综合评判法进行最终评估;最后提出了实施新的评估方法所需要的保障条件。