企业集团的发展直接关系到中国经济、政治在世界上的地位.长期以来,中国在培育和发展企业集团方面过于偏重行政干预手段,而忽视企业集团内部制度建设,尤其是财务控制弱化,使企业集团难以发挥规模经济的优势,缺乏竞争力.因此,如何建立有效的战略财务控制体系,是关系到中国企业集团未来竞争力的关键.该文的目的在于试图为中国企业集团建立一套战略财务控制体系.该文从发展和理论创新的角度运用现代经济理论和企业理论重新认识企业集团的财务控制,并首次提出将企业集团目标、战略、预算管理、业绩评价与激励有机整合的战略财务控制体系.只要实现战略财务控制体系的建设,中国企业集团就能从根本上突破财务控制弱化这一瓶颈.该文共分五章.第一章是导论;第二章是全文的理论框架,着重进行了企业集团形成的制度分析、企业集团财务控制的演变进程和企业集团财务控制目标的演变进程;第三章是研究企业集团战略财务控制的两个重要手段——战略预算管理和战略业绩评价与激励机制;第四章主要研究战略预算管理和战略业绩评价与激励机制的有机整合;第五章是案例研究,该章以A铁路集团为研究对象,对其为提高管理效率而建设战略财务控制的基础条件、意义、限制因素和方法进行了分析和研究.