我国的广播电视行业已经从过去的行政事业单位色彩浓厚的“宣传单位”，逐步演变成企业化的组织。但迄今为止，广播电视行业的人事管理制度仍未摆脱行政管理的色彩，人力资源管理体系建设的严重滞后，已日益成为制约广播电视行业发展的瓶颈。尤其是处于广电系统最基层的地方广电企业，由于其覆盖范围、影响力都无法和省级及以上的广电企业相比，加上人力资源管理系统建设的低水平，可能在未来几年内，引发人才危机和生存危机。 近年来，各地广播电视系统纷纷开展公司化运作的改造，而在公司化运作的改造过程中，人力资源管理制度的改革和系统的建设是最为关键的环节之一。 无锡广电集团是我国地方广电企业中，较早开展公司化管理改革的单位，目前面临的人力资源管理问题，也十分典型。本文正是针对地方广电企业人力资源管理薄弱的问题，以无锡广电集团的改革实践为背景案例，分析和探讨地方广电企业的人力资源管理系统建设问题。论文第一章通过分析我国广电行业的发展历史，剖析了地方广电企业发展和改革的历程，以及未来的发展走向；第二章通过对地方广电企业人力资源管理现状的分析，指出人力资源管理体系缺失的历史原因以及影响，并着重分析了无锡广电集团的人力资源现状以及无锡广电未来发展对人力资源管理体系建设的要求；第三章则着重探讨了地方广电企业建立人力资源管理体系的难点和重点问题，并分析了国外传媒的人力资源管理实践案例；第四章以无锡广电集团为实践案例，以现代人力资源管理理论体系为基础，探讨了地方广电企业建立人力资源管理体系的思路、途径与措施。