【摘 要】
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激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,而目前我国的激励机制理论较多还停留在引进阶段,结合我国企业发展状况总结、探索得出的原创理论相对较少。此外,我国虽然引进了不少国外科学系统的激励理论,但真正将这些激励理论作用于企业实践并获得成功的却并不多。科学发展观是对经济社会发展一般规律的认识和深化,是推进我国经济社会发展的重要指导方针。科学发展观的内涵,就是坚持以人为本,树立全面、协调
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激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,而目前我国的激励机制理论较多还停留在引进阶段,结合我国企业发展状况总结、探索得出的原创理论相对较少。此外,我国虽然引进了不少国外科学系统的激励理论,但真正将这些激励理论作用于企业实践并获得成功的却并不多。科学发展观是对经济社会发展一般规律的认识和深化,是推进我国经济社会发展的重要指导方针。科学发展观的内涵,就是坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。结合科学发展观“以人为本”的本质核心,在现有的管理方法、管
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随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,国有企业、事业单位都在转制过程中,计划经济模式已不复存在,组织中的人力资源也发生了翻天覆地的变化,适应新环境、新趋势的薪酬体系应运而生。薪酬体系已经成为摆在以中电集团第32研究所为代表的经营性事业单位面前亟待解决的问题,招不进、留不住优秀员工,已成为研究所进一步发展的拦路虎。在以知识员工为主体的研究所中,带有激励作用的薪酬体系是激发员工积极性和创造性的保证,
我国电信业的改革自1998年开始,历经了多次的专业分营和业务融合,行业独家垄断局面终于被打破,并且随着竞争的加剧各企业的发展也逐渐走向了分化,中国移动公司一支独秀,而固网运营商惨淡经营,其中中国网通形势最为严峻,业务持续、快速下滑,经营形势四面楚歌,其基层员工更是切身体验到了困境带来的巨大压力,内心充满着不安、迷惘和对未来的企盼。在这种情况下本文通过对员工进行问卷调查获得了一些数据,运用工具加以分
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持续增长、稳定发展是企业成长、壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业,除了需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外,还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效、适合的绩效管理体系,是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。HN电力集团是一家国有电力建设企业。由于长期受我国电力企业计划经济体制下的管理模式和观念的影响,无论是在管理理念还是方法上都滞后于市场化的要求,存在诸多薄弱环节。其中
在现代管理中,普遍认为,随着世界经济一体化程度的提高和知识经济的发展,拥有的知识以及人力资本已经成为组织的基础。因此,日趋激烈的国际、国内竞争,其实质是对知识员工的争夺。事实上,企业自主创新能力和竞争优势的持续构建等都依赖于企业中的人力资源,凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识与技能以外,还包括他们潜在的、可以通过不同方式表现出来的内驱力、个性特征等,
采用文献法、访谈法、参与观察法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法,以非营利组织管理理论为基础,以福建业余足球联盟为研究对象,从管理、引导、监督、保障、动力5个方面,揭示民间非营利体育组织发展的要素,以期为民间非营利体育组织的发展提供理论与方法的指导。研究结果表明:(1)通过因素分析,提取了5个公共因素:保障要素、管理要素、引导要素、监督要素、动力要素,尤以保障和管理为重要。(2)联盟发展的保障要
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