【摘 要】
：
L公司其固有的运营支撑系统现如今已难以跟上企业未来战略发展的步伐,系统改造迫在眉睫。而在具体的项目执行过程中,会出现众多的不稳定因素,同时导致一定的风险。因此,对L公
论文部分内容阅读
L公司其固有的运营支撑系统现如今已难以跟上企业未来战略发展的步伐,系统改造迫在眉睫。而在具体的项目执行过程中,会出现众多的不稳定因素,同时导致一定的风险。因此,对L公司运营支撑系统改造项目进行风险管理研究,能够使其更加精准的掌握项目即将遭遇的风险,并更加准确的权衡分析,从而更加明确操作者的活动,并能保证该项目决策者可获得更加科学规范的评判依据。本文不仅会对有关理论进行深层次的分析研究,同时也将全方位的分析项目状况;以系统全方位的项目风险管理论为基础(尤其是有关的理论、方法以及工具),通过实践与理论二者相综合的方式,形成了对于L公司该系统的改造评估管理研究体系。
其他文献
桦甸市常山镇党委按照“三个代表”的要求，加强对党员的管理教育，在去年７月下旬，经过深入走访调查和对全镇现状的认真分析后，在全镇党员中开展了党员民主评议工作。按照镇党委制定
长白县母树林场资源股长郑学哲曾是个工作努力、要求上进的人,但1990年入党后,受拜金主义的影响,思想开始退坡,产生了“大钱赚不了弄点小钱也可以”的念头。1991年5月,他将
尝试以TIG电弧为热源,通过Al和TiC的混合物进行表面合金化以改善AZ91镁合金的表面性能.通过扫描电镜(SEM)和X射线衍射(XRD)分析AZ91合金层的显微组织演化.采用维氏显微硬度计
确定“发行与学用并重”的指导思想 去年初,我们针对下面一些地方对党刊的地位作用认识模糊,重视不够的问题,在基层党组织中开展了“党刊与党建关系”的大讨论,纠正了被动抓
我国电力公司物资采购工作，已由计划经济体制下的国家统一计划安排，转变为社会主义市场经济体制下的集中招标。招标这一物资采购方式，加强了电力公司的采购管理，节约了成本，为电力
绩效管理作为当今全世界企业发展的重要法宝,已被人们广泛关注。绩效管理主要作用是提高计划管理的有效性；提高各级管理者的管理水平；暴露企业管理问题；强化企业的聚焦能力、执行能力,提高企业快速反应能力。 1、目前绩效管理存在的主要问题 尽管我局的绩效管理体系紧密结合了企业的实际情况，但就实施过程而言，仍然存在一些有待改善之处。 1.1部门绩效与员工绩效结合不够 部门绩效作为企业绩效与个人绩效