我国电力公司物资采购工作，已由计划经济体制下的国家统一计划安排，转变为社会主义市场经济体制下的集中招标。招标这一物资采购方式，加强了电力公司的采购管理，节约了成本，为电力公司增加了效益。但是在招标过程中也存在着一定的风险问题，因此对黑龙江省电力公司电力物资招标过程中存在的风险问题进行研究，具有重要的现实意义。　　招标对于项目管理，尤其是项目风险管理极其重要。项目风险管理是项目管理的九大体系之一，在项目运作过程中，要不断识别、分析和控制风险，减少损失。由于招标处于项目程序的前期阶段，它对整个项目实施过程具有事先控制的作用。如果能在这一阶段很好地解决问题，控制风险，对于整个项目顺利实施，达到目的会起到事半功倍的效果。　　本文在国内外招标管理研究综述、国内外风险管理研究综述以及国内外招标风险管理研究综述的基础上，总结出电力物资招标的特点并对电力物资招标过程中存在的风险进行了分类。在介绍风险管理的相关知识之后，简单介绍了黑龙江省电力公司的招标组织体系，并对黑龙江省电力公司电力物资招标工作的程序进行分析，从而找出黑龙江省电力公司招标风险管理方面存在的问题，并对风险管理存在的问题进行了分析。在介绍了全面风险管理概念的基础上，根据需要引入了全面风险管理体系，进而识别出黑龙江省电力公司电力物资招标过程中存在的风险。通过对黑龙江省电力公司电力物资招标过程中存在的风险形成因素进行分析，并提出黑龙江省电力公司招标风险控制的对策，最后介绍了黑龙江省电力公司电力物资招标风险形成因素的化解方法并提出黑龙江省电力公司招标风险管理的保障措施。　　本文运用项目风险管理的理论，对招标投标过程中存在的具体风险问题逐一分析，除去目前通过采取措施已能规避或减轻的风险，对剩余的难以预测的风险进行分析，确定其危害性。再对风险来源进行分析研究，最后提出解决这些风险的对策以及保障措施。据此，对现行的公开招标方式进行完善，有效地回避风险，保证黑龙江省电力公司作为招标方的利益。