创业是当今社会一项极具魅力的人类实践活动。它通过技术创新和组织突破，为社会经济发展提供了主要动力，极大地改变了世界经济的格局。在我国，创业活动已成为中国经济腾飞的助推器。 20世纪80年代开始，人们对创业的兴趣骤然而增。全世界每年新开业的小企业数以百万计。但遗憾的是不少企业经营不了几年。因此，如何去创立并经营好一家成功的企业自然就成了人们特别是预备或正在创业者所关注的课题。 创业管理，作为一门新兴管理学科和新的管理方法，主要针对企业创业阶段的运营实际，通过不断识别创业过程中的关键环节和机会，调适、平衡、整合“机会、资源、团队”这三项要素，以解决创业过程中的实际运营课题，带领企业尽快求得生存并最终实现持续、稳定、健康的发展。 本课题研究针对阿尔麦迪公司的创业实际，遵循创业管理的一般规律，注重对创业管理过程中关键环节与关键问题的识别，自觉运用管理学的基础理论和专门知识，并借鉴国内外先进的创业管理理念和成功经验，从行业竞争分析入手论证了阿尔麦迪公司的创业机会，确定了公司的战略定位和远景目标，制定了公司的经营战略。构建了与公司创业阶段相适应的创业团队、组织结构和企业文化体系。通过不断地思考、探索并解决创业过程中出现的机会、团队、资源等三项要素匹配失衡问题，有效地解决了公司创业过程中的实际运营课题。为公司的创业实践提供了理论和方法上的指导，使创业理论与创业实际得到了有效的结合，从而使公司创业活动得到不断推进，一步步逼近公司的创业远景目标，在创业实践中取得了较好的效果。 本论文是对阿尔麦迪公司创业管理研究与实践阶段性成果的总结，是创业管理理论与我国国有企业内部实际创业工作相结合的结晶，对公司的创业活动起到了积极的指导作用。相信对于我国类似企业和科研机构的内部创业活动也能起到启示与借鉴的积极作用。