烟用二醋酸纤维素丝束（简称醋纤）是卷烟产业最大的辅料之一,醋纤产业的发展态势取决于烟草行业。近年以来,烟草行业作为国民经济的重要部门也进入新常态,呈现出卷烟销售量平稳,增长停滞的特征。各大卷烟品牌紧扣市场新增需求以抢占市场份额,在“中、短、细、爆”及加热不燃烧卷烟等烟草细分领域深耕、发力,表现出良好的增长态势,然而常规卷烟正在加速下滑。烟草行业的新常态,使醋纤总体进入供给大于需求的局面,醋纤丝束规格的结构性问题突显,醋纤制造企业间的竞争正在加速地由产能的竞争转向质量的竞争。当前,G公司明确了建设国际一流醋纤企业的公司战略,开展G公司质量战略的研究,通过质量战略的制定和实施,提升质量管理水平,提高产品和服务质量,保持市场竞争力,为G公司“国际一流醋纤企业”的战略目标达成提供强有力的支撑。本文立足G公司“国际一流醋纤企业”的发展战略,对质量及质量战略的概念进行了界定,对G公司的质量战略现状及存在的问题进行了深入地剖析,指出G公司实施质量战略的必要性和迫切性。在G公司质量战略的外部环境、内部环境及资源能力分析的基础上,通过SWOT战略决策分析,选择了适合G公司的质量战略类型,制定了G公司的质量战略目标及实施建议。研究制定了“通过未来三年的努力,使G公司的醋纤产品及服务质量达到或超过国际一流水平,成为以具有核心价值特征的、客户优选优用的品牌丝束”的质量战略;提出了持续提高产品质量的一致性、提高新规格丝束的供应能力、持续优化和完善质量保证体系及构建一流的丝束品牌价值特征等措施建议,从而提升G公司的市场竞争力,对公司战略形成有效的支撑。