供应商管理需要糅合优良的生产控制管理、运输管理、配送管理、客户服务管理、资讯科技、营销策略、采购及库存管理和网络管理理念,通过资源配置降低运作成本,使产品和服务不断增值,使企业利益最大化。随着全球经济一体化进程快速推进,制造业及其供应链管理面临着许多新的机遇和挑战。为了获得更多的竞争优势,供应商、制造商、分销商组成了供应链网络。企业的管理逐渐从企业的内部延伸到企业的外部。供应链管理及供应商管理理念越来越受到企业管理者的重视。　　 本文通过对Q公司现有供应商管理模式进行了系统深入的研究,以国内外相关理论及研究为依托,借鉴国内外企业的优秀供应商管理案例,结合实际情况针对Q公司的供应商选择方案进行研究,通过应用层次分析法,提炼Q公司在供应商管理服务中如何能够更加有效地降低成本、保障产品及服务质量的客观的、有科学理论依据的供应商选择方案,分析Q公司供应商选择运作中的优势及存在的问题,探讨在供应链管理模式下的供应商选择策略及应用。希望能通过这个讨论为国内同类型的企业提供供应商选择决策案例参考。